Wereldwijd COVID-19-scenario …………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex-strategie ………………………………………….. ………………………………………….…………… … … 40
Economische indicatoren ………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
Ethiek en naleving ………………………………………………………………….……………………………………….……… …………... 90
Beleggersrelaties ……………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex Human Resources-strategie ………………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Arbo en gezondheid …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Een propagandist zijn van sociale vooruitgang ………………………………….…….………………………………………..…… 146
Sociale bijdragen ……………………………………………………… …………….…………………………….…………… ………….. 148
Invloed…………………………………………… …………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Rationeel gebruik van middelen …………………………………………………… ……... ……………………………….…….. …171
Biodiversiteit …………………………………………… ….. .………………………………………..……………181
klant…………………………………………… ………………………………………….... 186
aanbieder ……………………………………….………………………………………..……………………………………….………………….195
9. Accessoires…………………………………….…………….. ….…………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Bijlage 2. Risico's ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Bijlage 3. GRI-inhoudsindex ……………………………………… …..……………………………………….………... 241
Bijlage 5. SASB-onderwerpen………………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Bijlage 6. KPI-tabel ……………………………………….…….. …………………………………… …………………….….… 259
2020 werd gekenmerkt door historische gezondheids-, sociale en economische uitdagingen als gevolg van COVID-19.Deze omstandigheden hebben iedereen gedwongen een grote stap voorwaarts te zetten in digitale communicatie als essentieel instrument voor zakelijke en sociale relaties.Hoe zou u de impact van de pandemie op Cellnex samenvatten?
BERTRAND KAN COVID-19 heeft een verwoestende impact gehad op het leven van mensen en bedrijven, waaronder verlies van mensenlevens, werk, zaken en gemeenschapsactiviteiten.We hebben het geluk dat de telecommunicatiesector, met name de infrastructuur, een sleutelrol heeft gespeeld bij het verzachten van de gevolgen van de crisis door de veerkracht van de samenleving in het algemeen en het bedrijfsleven in het bijzonder te vergroten.Over het algemeen hebben netwerk- en infrastructuurbeheerders de capaciteit kunnen vergroten door massale investeringen in ongekende netwerkimplementaties in de afgelopen jaren.Glasvezelverbindingen en snelle mobiele technologieën hebben het dataverbruik exponentieel doen toenemen.Deze band heeft geleid tot persoonlijke en professionele intimiteit in historisch geïsoleerde tijden.Cellnex heeft geprofiteerd van en bijgedragen aan deze digitale transformatie, waarvan een groot deel waarschijnlijk zal doorgaan.
TOBIAS MARTINEZ Wij ondersteunen onze klanten door hen in staat te stellen hun gebruikers 24 uur per dag, 7 dagen per week van dienst te zijn en dagelijks wisselende netwerkbeheeractiviteiten uit te voeren.In Spanje zijn we bijvoorbeeld verhuisd van twee grote controlecentra in Madrid en Barcelona naar 200 kleine knooppunten verspreid over de huizen van werknemers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud van het netwerk.We hebben een revolutie teweeggebracht in de manier waarop we werken en zorgen voor continuïteit van de dienstverlening volgens pre-pandemische normen.
Radio- en televisiesignaaloverdracht en beheerdiensten zijn ook bijzonder belangrijk voor het publiek tijdens de pandemie, aangezien hun recordcijfers worden aangewakkerd door een honger naar informatie.
Hoewel ons groeiende bedrijf niet is aangetast en zelfs is gegroeid, hebben we enkele vertragingen in sommige dagelijkse processen opgemerkt als gevolg van blokkadeproblemen.Periodieke vertragingen en enkele licentieverlengingen, zoals een tweede digitale dividend- of spectrumveiling.We hebben echter de doelstellingen overtroffen die we onszelf aan het begin van het jaar hadden gesteld, inclusief onze herziening van de prognoses toen we onze halfjaarresultaten bekendmaakten.
TM Zoals ik al zei, hebben we onze prognose voor het jaar verbeterd en konden we het jaar afsluiten met een omzetgroei van 55%, een EBITDA-groei van 72% en een solide cashflowgroei van 75%.Dit resultaat weerspiegelt een aanzienlijke schaalvergroting van het bedrijf als reactie op het groeimomentum in 2019, aangezien we enkele ondernemingen zien in 2021 en 2022, zoals het zeslandenpartnerschap met CK Hutchison aangekondigd in de overeenkomst van 2020.Maar naast de expansie zijn we erin geslaagd om onze organische groei op 5,5% te houden, dus qua prestaties hebben we een goed boekjaar achter de rug.
TM Uiteraard hebben we onze groeidoelstellingen niet opgegeven.Maar ik wil duidelijk maken dat in ons model fusie zelf anorganische kansen creëert.We hebben herhaaldelijk verklaard dat we geen financiële investeerders zijn en dringen aan op onze rol als industriële partners.Onze langdurige klantrelaties zijn uiteindelijk de drijvende kracht achter onze M&A-groei.Veel van de inkoopactiviteiten zijn gebaseerd op onze strategische relatie met hen.Meer dan de helft van de € 25 miljard die we hebben geïnvesteerd
In de vijf jaar na onze beursgang hebben we hard gewerkt aan het versterken van onze relaties met klanten die ons hebben gevraagd om samen te werken.Deze investeringen stellen ons in staat om te groeien in nieuwe markten en uit te breiden naar andere waar we al bestaan.
BK We zijn 2020 vroeg begonnen met de aankondiging op 2 januari van de overname van OMTEL in Portugal met nieuwe partners en geografische markten.In april hebben we NOS Towering overgenomen van de Portugese mobiele operator NOS, waarmee we onze aanwezigheid in het land hebben versterkt.Deze zomer hebben we de overname van de telecommunicatieactiviteiten van Arqiva in het VK afgerond.Naast deze acquisities blijven we investeren in onze klantenrelaties, zoals vermeld door Tobias, inclusief de overeenkomst van februari met Bouyguesin om glasvezel te leveren in Frankrijk, een investering van € 800 miljoen in Polen met Iliad en last but not least, dit de grootste acquisitie in onze korte geschiedenis, een deal van € 10 miljard voor de Europese gebouwen van CK Hutchison in zes landen.
TM De laatste drie branches vertegenwoordigen heel goed onze visie op de branche, omdat ze rechtstreeks gebaseerd zijn op vertrouwensrelaties met klanten die, op basis van hun ervaring van de afgelopen jaren, met ons willen samenwerken om de infrastructuur te beheren in de markten waarin zij opereren.Dit versterkt onze positie als strategisch element en partner in hun waardeketen.
Onze relatie met Hutchinson begon bijvoorbeeld een maand voor de beursintroductie van 2015, toen we kort voor de integratie in WindTre 7.500 windlocaties in Italië verwierven.
Dus deze vijf en een half jaar durende levering van diensten heeft Hutchinsons ertoe gebracht om exclusieve onderhandelingen met ons aan te gaan voor een wereldwijd samenwerkingsproject in wat we deze zes Europese markten noemen.
In deze alliantie balanceren we de integratie in onze drie bestaande landen – Italië, het VK en Ierland – in drie nieuwe markten – Oostenrijk, Denemarken en Zweden – met de hulp van onze strategische partners, die onder het bedrijf van de grootste klant zijn gekomen .
Wat ziet u als de belangrijkste mijlpalen dit jaar wat betreft uw diversiteits- en innovatiebeleid?
TM Geografisch blijven we diversifiëren over verschillende markten.Eind 2019 waren we actief in 7 landen en nu, een jaar later, zijn we van plan om in 12 landen actief te zijn, wat een zeer belangrijke mijlpaal is in de diversificatie van onze markt en ons klantenbestand.
De integratie van operaties zoals Metrocall in het metropolitaanse transportsysteem van Madrid combineert bijvoorbeeld diversiteit en innovatie, wat onze inzet voor het verbinden van grote transportnetwerken versterkt, vergelijkbaar met onze metronetwerkprojecten in Milaan en Brescia in Italië, of meer recentelijk het Nederlandse National Rail-netwerk.
Over het algemeen blijven we op het gebied van innovatie inzetten op de vectorisering van 5G als onderdeel van de revitalisering van de industrie.We ontwikkelen de capaciteit, ervaring en technische knowhow om de nodige vaardigheden te gebruiken om privé- of bedrijfsintranetten te implementeren en operaties te beheren van een haven in Bristol tot een multinationaal chemisch bedrijf in Spanje door middel van interessante internationale proefprojecten.We zullen steeds vaker zien hoe particuliere 5G-netwerken in industriële omgevingen niet alleen hun prestaties zullen verbeteren, maar ook de acceptatie van deze technologie zullen stimuleren.
Onze toewijding aan innovatie speelt ook een rol bij startkapitaal voor activiteiten waarvan we denken dat ze potentieel hebben voor onze bedrijfstakken.Dit jaar hebben we geïnvesteerd in bedrijven die twee belangrijke complementaire elementen van het 5G-infrastructuurecosysteem exploiteren: privénetwerken van Long Term Evolution (LTE) en edge computing.We hebben Edzcom overgenomen, een Fins particulier netwerkbedrijf, en hebben deelgenomen aan een investeringsronde van Near Computing.
In een moeilijk jaar voor veel beursgenoteerde bedrijven doorbrak Cellnex de cyclus en steeg het aandeel met 38%.Nadat u in 2019 in totaal € 3,7 miljard had opgehaald via twee claimemissies, voltooide u uw grootste kapitaalverhoging tot nu toe en in augustus 2020 was u met € 4 miljard ruimschoots overtekend.Hoe ver kun je gaan?
De timing van de beursgang van BK Cellnex in 2015 was goed getimed, aangezien de Europese telecommunicatiemarkt op het punt stond de balans van de operator te herstructureren en torenactiva te verkopen.Als gespecialiseerde torenoperator heeft Cellnex in deze vijf jaar nauw samengewerkt met mobiele operators om een portfolio van torens in 12 landen te verwerven en uit te breiden.Ondanks snelle groei was financiële discipline de sleutel tot onze strategie;wanneer we mogelijkheden hebben om waarde te creëren om ons bedrijf te laten groeien, halen we het kapitaal en de schulden op die nodig zijn om te groeien.We hebben het geluk gehad dat we sterke steun van aandeelhouders en kapitaalmarkten hebben voor onze strategie, en we kijken ernaar uit om sterke resultaten voor hen te blijven leveren.
BK Onze grootste wens voor 2021 is om midden in de pandemische crisis een omslagpunt te bereiken.Daarom hopen we dat de wereld weer normaal kan worden in het sociale en beroepsleven.Cellnex zal zijn groeistrategie voortzetten, die complexer kan worden naarmate meer operatoren de Europese markt betreden.We zijn optimistisch over de aanhoudende vraag naar toreninfrastructuur in Europa, en deze trend wordt verder aangewakkerd door versnelde digitale transformatie.Wat macro-economische indicatoren betreft, is er hoop dat 2021 een keerpunt wordt voor het bbp met sterke groei na een beperkt activiteitsniveau in 2020. We zijn optimistisch dat het algemene bbp en de kapitaalmarktomgeving positief zullen blijven voor de activiteiten en strategie van Cellnex.
TM Onze prioriteit dit jaar is het integreren van groeiprojecten die fundamenteel zijn voor ons succes.In de loop der jaren hebben we een rijke ervaring met teamwerk opgebouwd om het verwachte rendement op de investering te garanderen.
Anders verwachten we, vanuit een strikt perspectief van Cellnex-dynamiek, dat onze prestaties minstens even sterk zullen zijn als in 2020 en dat we door kunnen gaan met groeiprojecten, hoewel 2019 en 2020 moeilijk te volgen zullen zijn op het gebied van overnames.
Aangezien we onze doelstellingen in 2020 hebben bereikt, zal de normalisering van de economische en sociale activiteit ons in staat stellen de organische groeicijfers te herstellen.
Waarden, duurzaamheid en doelgerichtheid lijken een van de kenmerken van het bedrijf te zijn geworden in een tijd waarin maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staat bij grote investeerders.Kunt u de activiteiten van dit jaar op dit gebied samenvatten?
BC We kunnen ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) eigenlijk niet beschouwen als iets dat los staat van de dagelijkse leiding van het bedrijf.De Raad van Bestuur besteedt steeds meer tijd en middelen om ervoor te zorgen dat Cellnex in alle belangrijke opzichten verantwoord opereert.Daartoe hebben we de functies van de voormalige Nominating and Remuneration Committee, nu Sustainability genaamd, uitgebreid om toezicht te houden op en te adviseren over het beleid op ESG-gebied.We rondden het Masterplan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2016-2020 af, dat meer dan 90% van de strategische doelstellingen dekt, en keurden in december een nieuw plan goed voor 2021-2025 dat de relevante acties in het kader van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) van de VN duidelijk omschrijft.
Daarnaast hebben we binnen de governancestructuur een ESG Executive Committee opgericht dat verantwoordelijk is voor de coördinatie en uitvoering van bepaalde activiteiten.Deze omvatten gebieden en functies zoals talentbeheer en rechtvaardigheid, diversiteits- en inclusiebeleid, en acties met betrekking tot het milieu en de strategie voor klimaatverandering, in overeenstemming met de doelstellingen van het Science-Based Goals-initiatief.We streven ernaar manieren te vinden om zaken te doen die onze aandeelhouders en de samenleving als geheel ten goede komen.
TM Het jaar dat we ten einde lopen, biedt ons een unieke kans om onze waarden en maatschappelijke betrokkenheid op dit gebied te tonen.In onze raad van bestuur hebben we het Cellnex COVID-19 Relief Plan goedgekeurd, een internationaal pandemiefonds van € 10 miljoen.De helft van de donatie werd toegewezen aan een gezondheidsonderzoeksproject waarbij Franse, Italiaanse en Spaanse ziekenhuizen betrokken waren op het gebied van cellulaire immunotherapie, dat niet alleen veelbelovende resultaten heeft opgeleverd bij de behandeling van COVID, maar ook kan worden toegepast voor de behandeling van andere immuunziekten en zelfs voor de behandeling van tumoren. .
De tweede tranche van de donatie gaat naar sociale actieprojecten in samenwerking met ngo's om kansarme individuen en groepen te helpen in de landen waar we actief zijn.
In 2021 lanceren we de Cellnex Foundation om de maatschappelijke impact van het bedrijf onder de aandacht te brengen.Dit omvat het uitvoeren van projecten zoals het overbruggen van de digitale kloof om sociale of territoriale redenen, of wedden op ondernemerstalent of STEM-loopbaantraining en -ontwikkeling.
Cellnex Telecom, SA (een bedrijf genoteerd aan de beurzen van Barcelona, Bilbao, Madrid en Valencia) is het moederbedrijf van de groep waarin het de leider is van bedrijven in verschillende activiteitsgebieden en geografische markten Beheerd door één enkele aandeelhouder en een grote groep aandeelhouders.De Cellnex Group levert diensten met betrekking tot het beheer van terrestrische telecommunicatie-infrastructuur via de volgende business units: Telecommunicatie-infrastructuurdiensten, Omroepinfrastructuur en Andere netwerkdiensten.
Posttijd: 17 februari 2023